劉強東“消失”快一年了。自去年8·15電商大戰之后，劉強東幾乎就沒怎么在媒體上露面。
他的最后一條微博的日期停留在2012年9月4日，再也沒有更新過。就連今年6·18京東大促，劉強東也沒有出現。從京東方面了解到，劉強東近一年來，其實一直在歐美游學，以美國為主，一方面靜下來思考，思考京東戰略，另一方面學些管理方面的課程，并拜訪“高人”，其實就是見一些朋友。
這一年來，劉強東完全放權，京東這一年來的業務主要由20幾個高管負責。
劉強東不發炮，電商圈立刻寂寞了不少。老劉不在，京東業務仍有條不紊，但整體來看，京東仍有一些大的改變，比如域名更換，換成更簡潔、更好記的JD以及京東狗LOGO的推出，這些變化一定都有劉強東的指揮。
去年電商大戰之際，嬛嬛姐采訪過他，當時的劉強東整個人處于一種緊繃的狀態中，面對外界種種質疑和鋪天蓋地的關注，老劉想解釋想闡述自己的理念，但種種努力之后仍有各種“誤解”的聲音，這時的劉強東只好無奈地說“我不Care”， 不Care外界評論，不Care別人怎么看，一個多小時的采訪，老劉說了十幾遍“我不Care”。對各種評論、各種問題都不Care，但還接受記者采訪，那時的老劉真的好糾結。
7月29日，在京東首屆開放平臺合作伙伴大會上，許久不見的劉強東高調亮相，甚至還玩起了小噱頭。會議開始前，京東方面一直稱，劉強東雖然現在在北京，但能不能這個大會不好說，時間上不能保證。大會開始后，劉強東也沒有露面。
直到大會進行到一多半時，劉強東才“姍姍來遲”。游學一年多，喝了好多洋水的老劉明顯瘦了，瘦得太多以致都變成帥哥了，現場引發一片驚嘆。
說話還是有略重蘇北口音，這個沒變，盡管不難聽懂，但也需要聽十幾分鐘才能適應他的口音。而在舉手投足間，劉強東明顯從容、冷靜多了，也更鎮定自若。他的演講除了重點談京東的四大戰略，還提到了關于開放與壟斷等話題，顯然是有備而來，而不是臨時起意才來的。
果不其然，就是開放大會的第二天，京東又舉辦了一場針對內部員工的培訓，主題就是“我的成長之路和京東社會責任”。雖然是給京東員工的培訓，對也“對媒體開放”，所以，嬛嬛姐也去聆聽了一下。
注意，對媒體開放，這不只是普通的五個字，很有點盡在不言中的味道，這是一種低調中的高調。此外，對員工講述個人成長經歷，這對京東和劉強東來說，也是第一次。
雖然沒有馬云退位大典那么隆重，但劉強東似乎也有意在各個層面強化其個人影響力，開始玩起了“馬云范兒”。
從兩天里對劉強東的觀察來看，雖然劉強東低調了，游學、修行去了，但劉強東以及京東骨子里的氣質仍沒有變化。
退，是為了進。靜，是為了更大的爆發。拳頭收回來，是為了更有力的出擊。游學之后的劉強東，想得比較清楚了，京東整體戰略開始發力，競爭戰術也變得更有章法。
支付系統年底前上線
此次京東開放平臺合作伙伴大會，京東提出，開放平臺要致力于成為“賣家整體解決方案提供商”，并發布了技術、物流、服務、財務四大具體支持計劃。
劉強東在會上強調，以電子商務平臺為基礎，京東將形成以電商營銷、物流服務、信息技術、互聯網金融服務四大平臺支撐的發展格局。“這是對電商產業價值鏈的重新梳理，不僅為合作伙伴、消費者創造更多的價值，也為京東在第二個十年繼續揚帆遠航邁出重要一步。”
金融平臺上，最大的變化就是京東支付系統的上線。采訪中，京東開放平臺業務總經理蕢鶯春透露，今年年底前，京東支付系統會正式上線。“（支付）產品年底之前就會上線。技術是相對比較成熟的技術，因為有很多東西通過現在的京東帳戶也能實現。原來很多業務沒有大規模的做，主要是LICENSE的問題。”去年底，京東通過對網銀在線的收購，間接拿到了第三方支付牌照。現在，在金融領域的布局看來已經接近完成。
蕢鶯春稱，京東推出自己的支付工具后，還可大幅減少支付成本。今后支付寶的功能，京東支付都有，如類似個人錢包及“余額寶”這樣的產品。
京東CMO藍燁強調，互聯網金融是京東未來的一個業務方向。京東會結合賣家、供應商各類合作伙伴需求去設計產品、開發系統，這個過程需要一定時間。京東要不斷凝聚合作伙伴到合作陣營。據稱，在2013年第三季度，京東將實現對公支付和自動開票，2014年第一季度將實現實時結算和協同平臺。
物流也是京東重點發力的領域，根據京東的規劃，到2016年合計實現總交易額達1100億元，倉儲物流開放平臺業務將占半壁江山。在最新的開放平臺政策下，京東占地面積約120畝的“亞洲一號”上海物流中心及第三方倉儲系統，將正式對第三方商家開放，預計年底可投入使用。
到2013年底，京東的倉儲面積將超過100萬平方米。劉強東稱，京東以后會將多余的物流配送能力出讓給其開放平臺上的商家。在劉強東看來，物流有望成為京東的核心盈利模式之一。
支付方面對抗阿里支付寶，物流針對菜鳥網絡，京東的出招都直指阿里巴巴，“貓狗大戰”已經再度升級。其實這也是競爭的必然，電商的競爭必然發生在這幾個領域。
開放平臺搶商家
京東與阿里的競爭最為明顯的當然還是開放平臺之下的搶商家。這次京東拉攏賣家的意圖非常明顯，蕢鶯春表示：“京東將對重點賣家提供一站式服務支持。這些重點賣家包括各品類TOP品牌店鋪、國際及國內知名品牌、具備高增長潛力的賣家、商品具備差異化特征補充品類缺失的賣家。”
據中國電子商務研究中心監測數據顯示，自2010年10月，京東開放平臺上線至今，如今整體實力僅次于天貓、排名國內第二。京東開放平臺賣家數量已從最初的數百家上漲到接近3萬家，季度復合增長率為60%。商品品種從數萬個擴展到約1100萬個，季度復合增長率約70%，明顯高于行業增幅。
“如果沒有開放平臺的成功，我們京東將必死無疑，因此開放平臺是京東必須要做好的業務。” 這也是劉強東在大會上大談壟斷的根本原因：“任何一個行業只要有壟斷存在，這個行業就是不健康的；只要存在壟斷，行業從業者的日子都不會過的很好，但從業者并不能指望壟斷者放棄利潤。”
“所以希望各位賣家不要對任何壟斷者抱有期望。”劉強東建議，賣家應把銷售分到各個平臺，不要把超過50%的銷售額放在單一的平臺上，這樣才能確保自己的命運不被掌握在別人手中。
誰是電商壟斷者呢？其實答案不言自明。劉強東把自己仍定位于挑戰者，目標直指阿里巴巴及馬云。
到底能不能以開放、重點扶持的姿態搶來商家，還不說好，但京東CMO藍燁展望了京東開放平臺的發展目標：預計到2016年，第三方賣家開放平臺業務將占到整個京東電子商務業務的半壁江山。合作伙伴可根據自身的需求靈活選擇自營、開放平臺兩種合作模式，實現多元化發展。
事實上，電商開放平臺業務已是大勢所趨。各大平臺型電商對第三方賣家資源的爭奪，其實早已開始。但京東的出擊更有備而來，劉強東以其“不與商家爭利”為武器，四大戰略齊出擊，低調之后高調“復出”，開始與天貓之間打響一場“資源爭奪戰”，更長遠來看，京東就是想挑戰阿里巴巴的電商龍頭地位。當然，京東一直謀求的上市一事也在計劃中，這次開放平臺其實也是為上市做鋪墊。
劉強東的野心其實很大，但他能做到嗎？據他自己稱，他今年下半年，還會繼續在國外游學。劉強東是不是覺得，他不在國內，京東反而發展得更好？或許他認為，他收得還不夠，蓄勢發力的能量還需要進一步積累。
